2025年9月1日，埃及新式铸管000778）首单“红海项目”球墨铸铁管顺畅完结装车发运。第一批20辆车按计划从厂区有序驶出，奔赴项目现场，标志着埃及新式在完结产线达产达效后，正式跨入规模化商场交给的新阶段。

  今年以来，埃及新式在集团公司、铸管股份统筹指挥和各所属企业全力援助下，持续优化工艺与安排保证，各项经济技能指标到达规划水平。此次“红海项目”首单顺畅发运，是对埃及新式出产技能、质量管控、物流和谐及售后服务的归纳查验。埃及新式与出售系统产销联动、高效协作，确认保证产品出产、出售、物流、服务等环节无缝联接。

  本次发运面向“红海项目”的DN1000大口径球墨铸铁管，严厉依照合同技能方面的要求安排出产与查验。埃及新式自质料准入起即建立全流程质量门控，掩盖离心浇铸—退火—涂衬—包装等要害环节，并对外观、尺度、涂层与承压功能逐项复核；在装运端，采取了专用支撑与加固捆扎、端口防护与防磨办法，合作出产、设备、质检、计划物流、安环等多部门联动，专班盯控“最终一公里”，按节点完结放行与发运，保证长距离运送安全可控。

  该批次顺畅启运，标志着埃及新式在达产达效根底上完结由“产能合格”向“交给抢先”的要害跃迁：产线节拍、质量稳定性与供应链协同饱尝住工程化、批量化场景查验；一起，埃及新式供给参与检验、装置辅导、试压帮忙及交给后巡检等售后保证，打通出售、计划、出产、供应链、质量与服务端的信息流，使出售签约—出产节拍—现场施工完结同频匹配、闭环推动。埃及新式以服务“红海项目”为样板，展现公司在中东及北非严重根底设施商场的履约才能与品牌形象，为后续翻滚供货与商场拓宽夯实根底。

  下一步，埃及新式将以本次首单为起点，聚集“安全、质量、进展、本钱”四大中心维度构建持续精进系统。在出产安排层面，系统优化产线排产节奏与交给周期办理，保证后续批次严厉遵从既定规范完结准时、保量、优质交给；在质量管控维度，全面深化全流程质量追溯系统与精细化进程管控，构建质量稳定性的长效保证机制；针对物流服务环节，着力完善物流安排计划与现场服务呼应系统，保证项目施行各阶段技能需求与服务保证无缝联接。

  站在新起点，埃及新式将持续以更高规范、更严要求推动稳产提质、表里协同与商场深耕，活跃讲好“一带一路”新式铸管故事，助力公司海外战略落地收效。